Procrastinação: por que acontece e como evitá-la
PROCRASTINAÇÃO: POR QUE ACONTECE E COMO EVITÁ-LA
*Por Ricardo Missel
A procrastinação é um problema bem comum para a maioria das pessoas. Todos nós algum dia já postergamos uma atividade sem uma razão específica além do nosso desinteresse em realizá-la. Muitas pessoas acreditam trabalhar melhor quando tem pouco tempo para as atividades e estão pressionadas. Diferentemente do que pensamos, o ato de procrastinar não tem a ver com a gestão do tempo, mas sim com questões do nosso comportamento e até das estruturas do nosso cérebro.
Não se engane com o microgerenciamento
NÃO SE ENGANE COM O MICROGERENCIAMENTO
Por Ricardo Missel
Atuar como gerente ou em qualquer outro cargo com responsabilidade de gerir pessoas é uma tarefa complexa. Pessoas são diferentes e demandam formas de comunicação e gestão adaptadas, e a habilidade do líder para fazer esses ajustes é o que garantirá seu desempenho na posição. O grande equívoco de promover bons técnicos sem preparo para cargos de liderança é o maior propagador desse tipo de problema.
Economia circular – um novo mindset profissional
ECONOMIA CIRCULAR – UM NOVO MINDSET PROFISSIONAL
*Por Simoni Missel
Quero compartilhar a minha percepção de que não vamos parar de falar sobre as transformações globais nas próximas décadas, pois esse tem sido o tema mais abordado na maioria dos eventos organizacionais. É por isto que hoje quero me alongar um pouco para falar sobre mais uma transformação importante no mundo organizacional, que está direcionando a trajetória de diversas empresas e trazendo no seu escopo inovações estratégicas e comportamentais. Estou me referindo a economia circular.
Como a pandemia reprogramou nossa visão sobre o trabalho
COMO A PANDEMIA REPROGRAMOU NOSSA VISÃO DE TRABALHO
*Por Ricardo Missel
Algumas etapas da nossa carreira são muito marcantes e ficam na memória para o resto da vida. Normalmente são episódios ligados a mudanças positivas ou negativas que de alguma forma resultaram em aprendizado e experiência. Mas todas as gerações que estão trabalhando em 2021 levarão juntas uma lembrança comum: os impactos de uma pandemia que transformou a visão sobre o trabalho.
O culto ao líder precisa acabar
O CULTO AO LÍDER PRECISA ACABAR
*Por Ricardo Missel
Profissionais em cargos de liderança dentro das organizações tem um papel estratégico fundamental. Eles direcionam os esforços da organização e tomam decisões que afetam todo o negócio. Esse tipo de responsabilidade normalmente é dada à pessoas com experiência e habilidades específicas de liderança que não são comuns e, portanto, são vistos muitas vezes como pessoas “especiais”. Entretanto, o aumento da complexidade das relações e das incertezas que impactam os negócios torna as equipes cada vez mais relevantes e imprescindíveis na busca por bons resultados. Cada vez mais o líder depende de muitas cabeças pensantes para criar e colocar suas estratégias em prática.
Os maiores desafios da liderança no novo normal
*Por Ricardo Missel
O mundo do trabalho se transformou muito rapidamente nos últimos meses, principalmente impulsionado pela incerteza e vulnerabilidade do período da pandemia. Esse processo fez com que os líderes precisassem se adaptar para administrar com mais agilidade e flexibilidade, mas sem muito tempo para organizar novos processos e aprendizados para esses desafios.
O caminho da transformação de gerentes em líderes
O CAMINHO DA TRANSFORMAÇÃO DE GERENTES EM LÍDERES
*Por Ricardo Missel
Toda a vida profissional tem um início, meio e final. O caminho mais natural é que a pessoa inicie a carreira em posições mais operacionais e, com o passar do tempo, ocorra uma evolução para cargos táticos e mais estratégicos dentro da organização. Esse processo varia muito de negócio para negócio e pode levar anos ou décadas, pois ele depende muito do desenvolvimento da pessoa e do caminho que o profissional irá percorrer.
Conduzindo a inovação em tempos de incerteza
CONDUZINDO A INOVAÇÃO EM TEMPOS DE INCERTEZA
*Por Ricardo Missel
O mundo vive hoje um pico de incerteza. Mesmo que a tendência seja de crescimento nos últimos anos, o índice global de incerteza mensurado pela Deloitte bateu seu pico histórico desde 1990 e dobrou sobre o seu maior nível identificado entre 2012 e 2013. Estamos em um cenário onde nenhuma organização consegue colocar em prática 100% dos seus planos sem constantemente rever suas ações e realinhar suas estratégias conforme as coisas vão acontecendo. Muitas teorias que questionavam a efetividade do planejamento tradicional vêm ganhando relevância nesse contexto. Os tempos são complexos.
Trabalhar tem a ver com entregas e não com horas
TRABALHAR TEM A VER COM ENTREGAS E NÃO COM HORAS
*Por Ricardo Missel
A grande maioria dos profissionais que atuam no mercado de trabalho hoje desenvolveram suas habilidades em uma cultura que entendia o tempo dedicado ao trabalho como o grande indicador de sucesso e produtividade. Pessoas que trabalhavam mais do que 40 horas por semana (muitas trabalhando 60 horas) eram vistas como grandes profissionais e reconhecidos como exemplo de dedicação e comprometimento, em função das horas que estavam no trabalho. Essa é uma ideia bastante presente no mundo ideal da maioria das lideranças: contar com pessoas que dediquem muitas horas para o negócio. Um pensamento bem adaptável aos tempos da revolução industrial. Leia mais
A importância da visão de longo prazo
A IMPORTÂNCIA DA VISÃO DE LONGO PRAZO
*Por Ricardo Missel
Nos últimos meses, mesmo os profissionais em cargos mais estratégicos nas empresas foram condicionados pelo contexto a direcionar seus esforços em questões de curto ou médio prazo. Algumas decisões urgentes precisaram ocorrer em função da pandemia, principalmente pela necessidade de readaptar as estratégias em função da nova realidade. Em alguns casos negativos, demissões em massa, redução de custos, fechamentos de fábricas. Em outros positivos, contratações, investimentos em produção e tecnologia. Entretanto, é importante ressaltar o quanto a visão de longo prazo, principalmente sob a perspectiva do líder, deve ser o principal foco.