Como inspirar pessoas em tempos de incerteza
COMO INSPIRAR PESSOAS EM TEMPOS DE INCERTEZA
*Por Ricardo Missel
Em um contexto de incertezas e mudanças estruturais em todo o mundo, com fatos que geram insegurança e despertam crenças limitantes, como é possível inspirar as pessoas para que continuem colaborando para inovação e o desenvolvimento contínuo? Talvez isso pareça quase impossível, e pode ser que você acredite que essa não pode ser uma tarefa sua em um momento onde todos precisam de apoio.
Como desenvolver a credibilidade dos grandes líderes
imagem: freepik / pch.vector
COMO DESENVOLVER A CREDIBILIDADE DOS GRANDES LÍDERES
*Por Ricardo Missel
Vivemos uma crise de liderança em todo o mundo. É difícil encontrar pessoas e profissionais que consigam conjugar as competências importantes para o papel do novo líder nas organizações. Os principais grupos de habilidades dessas pessoas são aquelas relacionadas a capacidade de gerir pessoas e a capacidade de administrar a complexidade de um mundo de incertezas e grandes disrupções.
Não há sucesso sem sucessão
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NÃO HÁ SUCESSO SEM SUCESSÃO
*Por Ricardo Missel
Dentre as maiores urgências despertadas pelo Coronavírus, as principais estão relacionadas às pessoas e a gestão do conhecimento dentro das organizações. Por isso, algumas questões que pareciam pauta apenas de grandes empresas começaram a virar preocupação também de pequenos e médios negócios: a sucessão.
Velocidade: o novo foco dos executivos
VELOCIDADE: O NOVO FOCO DOS EXECUTIVOS
Por Simoni Missel*
Conversando com executivos nos últimos meses, percebi que “velocidade” é a palavra do momento para os executivos. Tenho ouvido muitos relatos de gestores que fizeram em 6 meses do período de pandemia, o que fariam em 6 anos no ritmo pré-COVID. Esta experiência impulsionará um saldo positivo para aqueles que conseguirem manter o que aprenderam de melhor nos tempos de pandemia e continuarem com esses aprendizados para o futuro. Por opção ou obrigação, estes profissionais precisaram abandonar antigas crenças e repensar seus modelos mentais para superar os desafios inéditos que se apresentam.
Adaptando a liderança para os novos tempos
ADAPTANDO A LIDERANÇA PARA OS NOVOS TEMPOS
*Por Ricardo Missel
Um dos mais complexos desafios da liderança está no autoconhecimento. No papel de líder, os profissionais precisam exercitar constantemente análises do presente e do futuro, desenvolvendo cenários e criando caminhos de crescimento. Ao mesmo tempo, é necessário olhar para trás e entender quais foram os aprendizados adquiridos no caminho percorrido. Essas demandas podem acabar distanciando as lideranças de uma reflexão construtiva sobre seu próprio comportamento.
Quais são as perguntas certas para o futuro?
QUAIS SÃO AS PERGUNTAS CERTAS PARA O FUTURO?
*Por Ricardo Missel
Baseado no artigo Thinking Productively about the future – Stephen Newman e Wanda Wallace
Fazer as perguntas certas em um contexto de incertezas é o primeiro passo para alcançar boas respostas para o que vem pela frente.
É provável que por mais que você estivesse preparado para enfrentar os desafios do futuro de seu negócio, da empresa onde trabalha ou da sua carreira e vida pessoal, você não fizesse ideia de que uma pandemia poderia ser o seu próximo desafio. Todas as suas estratégias anticrise e os cenários que você desenhou para o futuro podem parecer fazer pouco sentido agora.
Você possui as melhores habilidades profissionais para o futuro?
VOCÊ POSSUI AS MELHORES HABILIDADES PROFISSIONAIS PARA O FUTURO?
Por Ricardo Missel
O desenvolvimento da Indústria 4.0, onde as tecnologias digitais avançadas têm relevância igual ou maior que as estruturas físicas e tradicionais, tem despertado algumas considerações em relação a quais são as novas habilidades necessárias para os profissionais que trabalham nessas organizações. As lideranças dessas empresas já assumem que as competências demandadas até 2 ou 3 anos atrás já não são mais suficientes para encarar os novos desafios.
Quando a resiliência em excesso pode atrapalhar
Imagem: iconicbestiary / Freepik
QUANDO A RESILIÊNCIA EM EXCESSO PODE ATRAPALHAR
Por Ricardo Missel*
Em momentos de crise e instabilidade é comum termos revelações em relação ao comportamento das pessoas. É como se as identidades pessoais fossem apresentadas em sua essência, a partir da capacidade de cada indivíduo para lidar com os novos desafios. Quando isso ocorre, algumas surpresas também são reveladas. Pessoas que pareciam muito preparadas para enfrentar uma crise podem encontrar sérias dificuldades em lidar com desafios complexos, enquanto outras pessoas que pareciam mais frágeis conseguem reagir de forma bastante positiva.
Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças
GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS
Por Ricardo Missel*
Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.
Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.
A posição do RH Estratégico no presente e no futuro
A POSIÇÃO DO RH ESTRATÉGICO NO PRESENTE E NO FUTURO
Por Ricardo Missel*
A partir do momento em que as empresas se deparam com uma crise global de longo prazo, a sensação é de que os resultados dos esforços e a performance estão abaixo das expectativas. E é bem provável que estarão por algum tempo em sua maioria.