Sucessão e Estratégia precisam andar lado a lado
SUCESSÃO E ESTRATÉGIA PRECISAM ANDAR LADO A LADO
*Claudio D’Amico
Sucessão tem sido um dos temas mais críticos dentro das organizações. Isso se deve, em grande parte, por questões culturais, principalmente nas empresas familiares e mais tradicionais. O receio de se planejar a saída de um profissional da empresa ainda é um desafio a ser vencido, e essa atitude deve estar diretamente relacionada com a estratégia do negócio. Em alguns casos, com objetivo de afastar o preconceito sobre esse processo, o nome “formação de backups” é utilizado para identificar essa demanda das empresas.
Inteligência Emocional como diferencial
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL COMO DIFERENCIAL
Por Claudio D’Amico
Manter o equilíbrio nas situações de tensão e estresse é um dos principais requisitos de um gestor.
Ninguém gosta de trabalhar com um gestor que utiliza de intimidação e jogos de poder para atingir metas, menos ainda de estar ao lado de um colega que perde facilmente o controle durante o dia a dia. A busca do equilíbrio diante de situações de conflito e saber lidar com o estresse, coloca cada vez mais como regra do jogo a inteligência emocional (IE).
O Poder das Equipes Multifuncionais
O PODER DAS EQUIPES MULTIFUNCIONAIS
*Por Simoni Missel
A tendência global em direção às organizações baseadas em equipes colaborativas está crescendo rapidamente, já que este modelo responde de forma mais eficaz as demandas de um mercado ágil, incerto e altamente competitivo. Para operar em um ambiente dinâmico e imprevisível, uma das mudanças fundamentais nos negócios é a dos modelos hierárquicos de gerenciamento para equipes multifuncionais.
Mas o que são equipes multifuncionais?
Os Superempregos
OS SUPEREMPREGOS
Por Simoni Missel
A Quarta Revolução Industrial está trazendo rupturas num ritmo surpreendente nas áreas política, econômica e social, e o efeito cascata se reflete no modelo de trabalho, nos trabalhadores e nos empregadores com grande impacto.
As pessoas sabem receber críticas?
AS PESSOAS SABEM RECEBER CRÍTICAS?
Por Simoni Missel
Este é um dos maiores desafios dos profissionais dentro das empresas: receber críticas com maturidade e transformá-las em crescimento pessoal e profissional. A verdade é que poucas pessoas têm habilidade para extrair de uma crítica o que ela tem de valioso e transformador.
Soft Skills: o verdadeiro diferencial das pessoas
SOFT SKILLS: O VERDADEIRO DIFERENCIAL DAS PESSOAS
*Por Simoni Missel
O Brasil se assemelha aos mercados de trabalho como os da Espanha e Itália, onde os níveis de desemprego são altos e milhares de posições e profissionais estão disponíveis, não somente pela carência de qualificações técnicas, mas também pela carência das chamadas soft skills, que podem ser, por vezes, as mais requisitadas.
Precisamos de Líderes para analisar dados
PRECISAMOS DE LÍDERES PARA ANALISAR DADOS
*Por Simoni Missel
Vivemos um mundo onde o compartilhamento de dados é muito maior do que nossa capacidade para fazer um bom uso dos mesmos. Aprender, nesse contexto, demanda tempo e habilidades de análise e priorização que muitas vezes está além das nossas capacidades. Isso leva os líderes, das mais diferentes áreas de negócios, a criarem soluções e perceberem como a tecnologia da informação pode contribuir para as suas decisões. Mesmo assim, ainda é muito difícil lidar com o grande volume de dados e informações que recebemos todos os dias.
5 passos para aumentar o Engajamento
5 PASSOS PARA AUMENTAR O ENGAJAMENTO.
Baseado em artigo da Revista Forbes
*Por Ricardo Missel
Um relatório apresentado pelo Instituto Gallup traz um dado bastante preocupante sobre a força de trabalho nas organizações: apenas 15% das pessoas no mundo está realmente engajada com seu trabalho. Estar engajado, nesse relatório, significa investir seu tempo, talento e energia para desenvolver suas atividades em busca dos resultados. Além disso, o relatório ainda mensura que o custo de manter pessoas pouco ou nada engajadas com o negócio gira em torno de U$ 550 bilhões de dólares por ano, apenas nos Estados Unidos.
Ambidestria: a habilidade essencial dos melhores CEOs
AMBIDESTRIA: A HABILIDADE ESSENCIAL DOS MELHORES CEOs
*Por Ricardo Missel
Muitos estudos sobre competências tentam analisar e descobrir quais são as habilidades mais relevantes para os CEOs das empresas. Isso porque, na maioria das vezes, o sucesso ou fracasso das organizações é diretamente relacionado as capacidades desses profissionais, e a forma como eles conduzem a gestão dos negócios.
Matéria Zero Hora – Eu dei a volta por cima
MATÉRIA ZERO HORA – EU DEI A VOLTA POR CIMA
Por Leonardo Vieceli (texto resumido por Missel Capacitação Empresarial)
Retornar ao mercado de trabalho, abrir uma empresa, reinventar-se profissionalmente, sanar as dívidas, poupar dinheiro. Atitudes como essas podem significar período de recomeço. Conheça a história de quem driblou as dificuldades pessoais e colocou em prática a retomada.