Experiência e tempo são os combustíveis da liderança

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EXPERIÊNCIA E TEMPO SÃO OS COMBUSTÍVEIS DA LIDERANÇA

*Por Ricardo Missel

Quando falamos sobre o papel do líder nas organizações normalmente analisamos diversos cases, dados de pesquisas e estudos realizados com profissionais nessa posição. Essa é uma maneira bastante eficaz de identificar diversas questões tangíveis e mensuráveis sobre as lideranças como suas competências, conhecimentos, habilidades, etc.

Por vezes, as conclusões dessas análises são apresentadas como se fossem uma “receita de bolo”. A ideia é quase que solucionar a crise de liderança que vivemos globalmente. Os líderes são mapeados e seus perfis são apresentados com base em suas competências e critérios técnicos, inclusive indicando as melhores áreas de estudo para formação de alguém que queira ser líder. É como se fosse a salvação das organizações em um passo-a-passo.

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A sua empresa tem as 5 skills do futuro?

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A SUA EMPRESA TEM AS 5 SKILLS DO FUTURO?

*Por Simoni Missel

Falamos muito na importância de que as pessoas desenvolvam as competências importantes para o futuro da carreira num novo mercado de trabalho. E quanto as empresas? É fundamental que também ocorra uma mudança nas organizações a fim de mantê-las competitivas. Assim como as pessoas, os negócios precisam se reinventar. Para isso, é necessário que se desenvolvam habilidades organizacionais para enfrentar a concorrência e os desafios de um cliente cada vez mais exigente.

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Em 2021 todos os olhos estarão voltados para o RH

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EM 2021 TODOS OS OLHOS ESTARÃO VOLTADOS PARA O RH

*Por Ricardo Missel

O ano de 2020 consolidou o protagonismo do fator humano como a mola propulsora das mudanças organizacionais. A partir das adaptações e demandas advindas da emergência de um mundo em pandemia, as instituições concluíram que o centro de suas ações precisava estar mais voltado para as pessoas. Quem ainda tinha dúvida de que as empresas eram feitas de recursos humanos e não de máquinas, tirou suas conclusões sem maiores argumentos contrários. Nessa realidade, todos os olhos se voltam para a área de RH das organizações.

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A importância da curiosidade para o sucesso dos profissionais

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A IMPORTÂNCIA DA CURIOSIDADE PARA O SUCESSO DOS PROFISSIONAIS

*Por Ricardo Missel

O mercado de profissionais é formado por pessoas com diferentes perfis, interesses, competências e uma série de características que diferenciam uns dos outros. Não há, pelo menos no que se refere às questões de comportamento, dois profissionais com competências iguais. Isso é inerente ao ser humano, pois as experiências e ensinamentos que formam nossa personalidade e nosso perfil profissional são desenvolvidas durante a vida em diversos momentos.

Mesmo assim, é possível identificar que os profissionais que têm mais sucesso na carreira compartilham de algumas competências mais bem desenvolvidas, além de tomarem algumas atitudes bastante semelhantes frente aos desafios. Analisando o comportamento desses profissionais de sucesso, conseguimos identificar uma característica bastante comum em todos eles: a curiosidade.

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Como inspirar pessoas em tempos de incerteza

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COMO INSPIRAR PESSOAS EM TEMPOS DE INCERTEZA

*Por Ricardo Missel

Em um contexto de incertezas e mudanças estruturais em todo o mundo, com fatos que geram insegurança e despertam crenças limitantes, como é possível inspirar as pessoas para que continuem colaborando para inovação e o desenvolvimento contínuo? Talvez isso pareça quase impossível, e pode ser que você acredite que essa não pode ser uma tarefa sua em um momento onde todos precisam de apoio.

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Como desenvolver a credibilidade dos grandes líderes

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COMO DESENVOLVER A CREDIBILIDADE DOS GRANDES LÍDERES

*Por Ricardo Missel

Vivemos uma crise de liderança em todo o mundo. É difícil encontrar pessoas e profissionais que consigam conjugar as competências importantes para o papel do novo líder nas organizações. Os principais grupos de habilidades dessas pessoas são aquelas relacionadas a capacidade de gerir pessoas e a capacidade de administrar a complexidade de um mundo de incertezas e grandes disrupções.

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Não há sucesso sem sucessão

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NÃO HÁ SUCESSO SEM SUCESSÃO

*Por Ricardo Missel

Dentre as maiores urgências despertadas pelo Coronavírus, as principais estão relacionadas às pessoas e a gestão do conhecimento dentro das organizações. Por isso, algumas questões que pareciam pauta apenas de grandes empresas começaram a virar preocupação também de pequenos e médios negócios: a sucessão.

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Velocidade: o novo foco dos executivos

VELOCIDADE: O NOVO FOCO DOS EXECUTIVOS

Por Simoni Missel*

Conversando com executivos nos últimos meses, percebi que “velocidade” é a palavra do momento para os executivos. Tenho ouvido muitos relatos de gestores que fizeram em 6 meses do período de pandemia, o que fariam em 6 anos no ritmo pré-COVID. Esta experiência impulsionará um saldo positivo para aqueles que conseguirem manter o que aprenderam de melhor nos tempos de pandemia e continuarem com esses aprendizados para o futuro. Por opção ou obrigação, estes profissionais precisaram abandonar antigas crenças e repensar seus modelos mentais para superar os desafios inéditos que se apresentam.

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Adaptando a liderança para os novos tempos

ADAPTANDO A LIDERANÇA PARA OS NOVOS TEMPOS

*Por Ricardo Missel

Um dos mais complexos desafios da liderança está no autoconhecimento. No papel de líder, os profissionais precisam exercitar constantemente análises do presente e do futuro, desenvolvendo cenários e criando caminhos de crescimento. Ao mesmo tempo, é necessário olhar para trás e entender quais foram os aprendizados adquiridos no caminho percorrido. Essas demandas podem acabar distanciando as lideranças de uma reflexão construtiva sobre seu próprio comportamento.

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Quais são as perguntas certas para o futuro?

QUAIS SÃO AS PERGUNTAS CERTAS PARA O FUTURO?

*Por Ricardo Missel

Baseado no artigo Thinking Productively about the future – Stephen Newman e Wanda Wallace

Fazer as perguntas certas em um contexto de incertezas é o primeiro passo para alcançar boas respostas para o que vem pela frente.

É provável que por mais que você estivesse preparado para enfrentar os desafios do futuro de seu negócio, da empresa onde trabalha ou da sua carreira e vida pessoal, você não fizesse ideia de que uma pandemia poderia ser o seu próximo desafio. Todas as suas estratégias anticrise e os cenários que você desenhou para o futuro podem parecer fazer pouco sentido agora.

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