Velocidade: o novo foco dos executivos
VELOCIDADE: O NOVO FOCO DOS EXECUTIVOS
Por Simoni Missel*
Conversando com executivos nos últimos meses, percebi que “velocidade” é a palavra do momento para os executivos. Tenho ouvido muitos relatos de gestores que fizeram em 6 meses do período de pandemia, o que fariam em 6 anos no ritmo pré-COVID. Esta experiência impulsionará um saldo positivo para aqueles que conseguirem manter o que aprenderam de melhor nos tempos de pandemia e continuarem com esses aprendizados para o futuro. Por opção ou obrigação, estes profissionais precisaram abandonar antigas crenças e repensar seus modelos mentais para superar os desafios inéditos que se apresentam.
Adaptando a liderança para os novos tempos
ADAPTANDO A LIDERANÇA PARA OS NOVOS TEMPOS
*Por Ricardo Missel
Um dos mais complexos desafios da liderança está no autoconhecimento. No papel de líder, os profissionais precisam exercitar constantemente análises do presente e do futuro, desenvolvendo cenários e criando caminhos de crescimento. Ao mesmo tempo, é necessário olhar para trás e entender quais foram os aprendizados adquiridos no caminho percorrido. Essas demandas podem acabar distanciando as lideranças de uma reflexão construtiva sobre seu próprio comportamento.
Quais são as perguntas certas para o futuro?
QUAIS SÃO AS PERGUNTAS CERTAS PARA O FUTURO?
*Por Ricardo Missel
Baseado no artigo Thinking Productively about the future – Stephen Newman e Wanda Wallace
Fazer as perguntas certas em um contexto de incertezas é o primeiro passo para alcançar boas respostas para o que vem pela frente.
É provável que por mais que você estivesse preparado para enfrentar os desafios do futuro de seu negócio, da empresa onde trabalha ou da sua carreira e vida pessoal, você não fizesse ideia de que uma pandemia poderia ser o seu próximo desafio. Todas as suas estratégias anticrise e os cenários que você desenhou para o futuro podem parecer fazer pouco sentido agora.
Você possui as melhores habilidades profissionais para o futuro?
VOCÊ POSSUI AS MELHORES HABILIDADES PROFISSIONAIS PARA O FUTURO?
Por Ricardo Missel
O desenvolvimento da Indústria 4.0, onde as tecnologias digitais avançadas têm relevância igual ou maior que as estruturas físicas e tradicionais, tem despertado algumas considerações em relação a quais são as novas habilidades necessárias para os profissionais que trabalham nessas organizações. As lideranças dessas empresas já assumem que as competências demandadas até 2 ou 3 anos atrás já não são mais suficientes para encarar os novos desafios.
Quando a resiliência em excesso pode atrapalhar
Imagem: iconicbestiary / Freepik
QUANDO A RESILIÊNCIA EM EXCESSO PODE ATRAPALHAR
Por Ricardo Missel*
Em momentos de crise e instabilidade é comum termos revelações em relação ao comportamento das pessoas. É como se as identidades pessoais fossem apresentadas em sua essência, a partir da capacidade de cada indivíduo para lidar com os novos desafios. Quando isso ocorre, algumas surpresas também são reveladas. Pessoas que pareciam muito preparadas para enfrentar uma crise podem encontrar sérias dificuldades em lidar com desafios complexos, enquanto outras pessoas que pareciam mais frágeis conseguem reagir de forma bastante positiva.
Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças
GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS
Por Ricardo Missel*
Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.
Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.
A posição do RH Estratégico no presente e no futuro
A POSIÇÃO DO RH ESTRATÉGICO NO PRESENTE E NO FUTURO
Por Ricardo Missel*
A partir do momento em que as empresas se deparam com uma crise global de longo prazo, a sensação é de que os resultados dos esforços e a performance estão abaixo das expectativas. E é bem provável que estarão por algum tempo em sua maioria.
Menos ego e mais eco – onde estão esses líderes?
MENOS EGO E MAIS ECO – ONDE ESTÃO ESSES LÍDERES?
*Por Simoni Missel
Chegou a hora de aproximar o discurso da prática. Esta é grande revisão cultural das empresas em um momento de transformação global. A pandemia exacerbou um contexto que já estava instalado. Agora, em um momento de pressão política, econômica e social nunca visto antes, a prioridade é a gestão de crise, continuidade da organização, fluxo de caixa, redirecionamento estratégico, repensar o papel das lideranças e novas parcerias nos mais diversos âmbitos de atuação.
Os empregos pós Pandemia
OS EMPREGOS PÓS PANDEMIA
*Por Simoni Missel
É indiscutível que com a pandemia virão também novos hábitos, novas crenças, novos comportamentos e novas formas de vivermos a vida. As transformações ainda são inestimáveis, mas o certo é que muitas acontecerão, independente da nossa vontade.
Learning Agility
LEARNING AGILITY
Por Claudio D’Amico*
Muito se fala no meio corporativo sobre as competências de futuro. No entanto, esse “futuro” é a realidade que vivemos nos dias de hoje, onde algumas novas competências são necessárias agora. Estamos vivendo um período de muita complexidade e incertezas, o que exige cada vez mais uma mentalidade adaptável e flexível, com prontidão para o aprendizado e experimentação constantes.