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O MaP® é a ferramenta de Mapeamento de Perfil de Competências criada pela Missel. Como resultado de mais de 25 anos de estudos na área do comportamento e das competências, a metodologia do MaP foi desenvolvida com base em pesquisas sobre a identificação dos perfis e das competências dos profissionais, com objetivo de aumentar a performance e o desempenho das organizações.
A partir de uma bateria de testes específicos, o perfil e as competências serão mapeados, gerando um relatório com gráficos, comentários e análises qualitativas e quantitativas, orientadas para o desenvolvimento do profissional.
Identificar as potencialidades do profissional
Revelar os pontos a serem desenvolvidos
Orientar na transição de carreira
Descobrir talentos
Identificar “backups” e sucessores
Identificar o potencial de liderança
Dar apoio ao Plano de Carreira
Instrumentalizar processos de Coaching
Desenvolver equipes
Apoiar processos de seleção, promoções e transferências de função
A Metodologia do MaP gera um relatório de informações estratégicas que facilita a tomada de decisão na gestão das pessoas, pois apresenta um relatório profundo e completo sobre as potencialidades e as necessidades de desenvolvimento dos avaliados, além outras informações importantes sobre seu perfil profissional e personalidade.
O MaP é uma ferramenta inovadora com informações sobre a capacidade de raciocínio, apoiando a tomada de decisão nas situações em que o profissional deverá assumir mais responsabilidades e novos desafios na carreira.
Imagem do gráfico que mensura a gestão da produtividade
Além disso, utilizando uma ferramenta de gerenciamento do tempo, o MaP apresenta os níveis de produtividade do profissional, identificando os limitadores de performance que afetam o desenvolvimento das competências.
O processo é finalizado com a devolutiva do relatório do MaP aos envolvidos (Avaliado, Gestor, RH). Nesta etapa serão definidas as necessidades de desenvolvimento do profissional com base em dados científicos estruturados, aumentando a eficácia nos processos de coaching, autoconhecimento e outros relacionados à gestão de pessoas.
Inicia-se uma sequência de testes aprovados e atualizadas pelos órgãos reguladores responsáveis, o que garante a fidedignidade dos resultados. Os testes podem ser realizados presencialmente ou online.
Os testes são avaliados e os resultados são consolidados na forma de relatórios. Este é um dos diferenciais desta ferramenta. Os gráficos do MaP são uma maneira muito prática e precisa de análise dos resultados. Desta forma, a interpretação por parte dos envolvidos no processo se torna muito mais fácil e rápida.
Após o levantamento dos dados e a elaboração dos gráficos será desenvolvido o perfil do profissional, que leva em conta toda a contextualização da realidade do avaliado
Esta é uma etapa importantíssima no processo. Um profissional especializado fará a devolutiva dos resultados ao avaliado e, se necessário, a outros envolvidos no processo. Assim, todas as dúvidas e comentários sobre os resultados serão solucionados e respondidos, evitando distorções nas interpretações dos resultados.
*No relatório também são apresentados gráficos referentes à Orientação para Mudanças e Foco em Resultados
"O MaP permite que se verifique em profundidade o perfil e funcionamento do indivíduo, facilitando o planejamento do desenvolvimento de lideranças e a gestão como um todo. É uma excelente ferramenta para a tomada de decisão."
Rodrigo Linck Graeff
Diretor de RH - Linck Máquinas
"O Map abriu meus olhos para diversos aspectos do meu perfil de competências e habilidades comportamentais. Proporciona a melhora do nosso autoconhecimento, pontos fortes e também oportunidades de desenvolvimento, não apenas no nível executivo, mas também em minha vida pessoal."
João Paulo Pohl Ledur
Diretor de Negócios - Volare
"Quando começamos a realizar o MaP de nossas colaboradoras, conseguimos identificar o perfil e potencialidades individuais de cada uma. Mais importante ainda foi a oportunidade que elas tiveram de buscar conhecimento com mais embasamento técnico e científico sobre suas próprias características e necessidades de desenvolvimento. O MaP permite também que tenhamos melhores subsídios no momento de escolher os profissionais que serão promovidos ou realocados em outra função. São informações que ajudam os gestores a conduzir a equipe de maneira a aumentar a produtividade de cada colaborador."
Alexandre Cerutti
Diretor - Seoy
"Inicialmente, utilizamos o MaP para o conhecimento mais profundo da equipe. No momento seguinte, passamos a utilizá-lo como ferramenta indispensável nas etapas finais dos processos de seleção. O MaP traduz de forma concisa e com alto grau de assertividade as competências de diferentes áreas dos membros da equipe e se tornou uma ferramenta muito robusta de gestão."
Nelson Cristiano
Diretor Administrativo Financeiro - PMI Foods
"O MaP permite que se verifique em profundidade o perfil e funcionamento do indivíduo, facilitando o planejamento do desenvolvimento de lideranças e a gestão como um todo. É uma excelente ferramenta para a tomada de decisão."
Rodrigo Linck Graeff
Diretor de RH - Linck Máquinas
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