O apoio emocional e o papel do Líder

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O APOIO EMOCIONAL E O PAPEL DO LÍDER

Por Simoni Missel*

Tem sido surpreendente e revelador acompanhar a transformação das pessoas nas organizações após o início da pandemia. Nos processos de Coaching Executivo e Desenvolvimento de Lideranças que realizei ao longo dos últimos meses, percebi comportamentos, atitudes, ações e muitos sentimentos até então incomuns no dia a dia de trabalho dos mais diversos perfis de pessoas.

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Mentalidade Exponencial e o Líder do Futuro

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MENTALIDADE EXPONENCIAL E O LÍDER DO FUTURO

Por Simoni Missel

Quero compartilhar com você um conceito que tem sido nosso lema na Missel Capacitação Empresarial há mais de 30 anos, ou seja, não é nenhuma novidade, mas é absolutamente rejuvenescido e potencializado em tempos de pandemia. O lema que criamos, vivemos intensamente e levamos no peito, gravado em camiseta é:

Se eu não mudar o meu mundo, quem vai mudar?

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Experiência e tempo são os combustíveis da liderança

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EXPERIÊNCIA E TEMPO SÃO OS COMBUSTÍVEIS DA LIDERANÇA

*Por Ricardo Missel

Quando falamos sobre o papel do líder nas organizações normalmente analisamos diversos cases, dados de pesquisas e estudos realizados com profissionais nessa posição. Essa é uma maneira bastante eficaz de identificar diversas questões tangíveis e mensuráveis sobre as lideranças como suas competências, conhecimentos, habilidades, etc.

Por vezes, as conclusões dessas análises são apresentadas como se fossem uma “receita de bolo”. A ideia é quase que solucionar a crise de liderança que vivemos globalmente. Os líderes são mapeados e seus perfis são apresentados com base em suas competências e critérios técnicos, inclusive indicando as melhores áreas de estudo para formação de alguém que queira ser líder. É como se fosse a salvação das organizações em um passo-a-passo.

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Como desenvolver a credibilidade dos grandes líderes

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COMO DESENVOLVER A CREDIBILIDADE DOS GRANDES LÍDERES

*Por Ricardo Missel

Vivemos uma crise de liderança em todo o mundo. É difícil encontrar pessoas e profissionais que consigam conjugar as competências importantes para o papel do novo líder nas organizações. Os principais grupos de habilidades dessas pessoas são aquelas relacionadas a capacidade de gerir pessoas e a capacidade de administrar a complexidade de um mundo de incertezas e grandes disrupções.

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Não há sucesso sem sucessão

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NÃO HÁ SUCESSO SEM SUCESSÃO

*Por Ricardo Missel

Dentre as maiores urgências despertadas pelo Coronavírus, as principais estão relacionadas às pessoas e a gestão do conhecimento dentro das organizações. Por isso, algumas questões que pareciam pauta apenas de grandes empresas começaram a virar preocupação também de pequenos e médios negócios: a sucessão.

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Adaptando a liderança para os novos tempos

ADAPTANDO A LIDERANÇA PARA OS NOVOS TEMPOS

*Por Ricardo Missel

Um dos mais complexos desafios da liderança está no autoconhecimento. No papel de líder, os profissionais precisam exercitar constantemente análises do presente e do futuro, desenvolvendo cenários e criando caminhos de crescimento. Ao mesmo tempo, é necessário olhar para trás e entender quais foram os aprendizados adquiridos no caminho percorrido. Essas demandas podem acabar distanciando as lideranças de uma reflexão construtiva sobre seu próprio comportamento.

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Quais são as perguntas certas para o futuro?

QUAIS SÃO AS PERGUNTAS CERTAS PARA O FUTURO?

*Por Ricardo Missel

Baseado no artigo Thinking Productively about the future – Stephen Newman e Wanda Wallace

Fazer as perguntas certas em um contexto de incertezas é o primeiro passo para alcançar boas respostas para o que vem pela frente.

É provável que por mais que você estivesse preparado para enfrentar os desafios do futuro de seu negócio, da empresa onde trabalha ou da sua carreira e vida pessoal, você não fizesse ideia de que uma pandemia poderia ser o seu próximo desafio. Todas as suas estratégias anticrise e os cenários que você desenhou para o futuro podem parecer fazer pouco sentido agora.

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Quando a resiliência em excesso pode atrapalhar

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QUANDO A RESILIÊNCIA EM EXCESSO PODE ATRAPALHAR

Por Ricardo Missel*

Em momentos de crise e instabilidade é comum termos revelações em relação ao comportamento das pessoas. É como se as identidades pessoais fossem apresentadas em sua essência, a partir da capacidade de cada indivíduo para lidar com os novos desafios. Quando isso ocorre, algumas surpresas também são reveladas. Pessoas que pareciam muito preparadas para enfrentar uma crise podem encontrar sérias dificuldades em lidar com desafios complexos, enquanto outras pessoas que pareciam mais frágeis conseguem reagir de forma bastante positiva.

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Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças 

GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS

Por Ricardo Missel*

Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.

Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.

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