Para dar Feedback, todo cuidado é pouco

PARA DAR FEEDBACK, TODO CUIDADO É POUCO!

Por Simoni Missel

Nem sempre percebemos o impacto que nossos feedbacks podem causar no taker, (neste artigo usaremos a nomenclatura publicada no livro Feedback Corporativo, que escrevi a partir de 20 anos de estudos sobre este tema, onde Taker é aquele que recebe o feedback e Feeder é quem dá o feedback).

No dia a dia do trabalho, quando precisamos dar um feedback corretivo em relação às atitudes de um subordinado, encontramos grande dificuldade para perceber qual o melhor momento, as palavras certas, o tom de voz ou intensidade da emoção. Muitas vezes, nos costumamos a falar de forma impulsiva, a fim de aliviar a ansiedade, sem avaliar ou refletir sobre os possíveis riscos dessa postura. Essa atitude pode até piorar a situação em torno do assunto do feedback.

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4 razões para os bons profissionais perderem a motivação

4 RAZÕES PARA BONS PROFISSIONAIS PERDEREM A MOTIVAÇÃO

Baseado no artigo “4 reasons good employees lose their motivation” de Richard Clark e Bror Saxberg para www.hbr.org

Motivação pode ser considerado um dos principais aspectos para que alguém desempenhe uma atividade com sucesso. Estar ou se sentir motivado tem a ver com a disposição para começar uma atividade, evitando procrastinações e perda de tempo, além de utilizar o maior esforço mental e foco possível para alcançar o sucesso.

Mas por que isso é importante? Pesquisas mostram que 40% do sucesso de um projeto está diretamente relacionado ao nível de motivação dos profissionais envolvidos. Portanto, motivação é fator chave de sucesso em qualquer atividade e precisa ser tratado como tal.

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Como os líderes podem ajudar no desenvolvimento da resiliência de seus colaboradores?

COMO OS LÍDERES PODEM AJUDAR NO DESENVOLVIMENTO DA RESILIÊNCIA DE SEUS COLABORADORES?

O aumento da consciência das empresas sobre o impacto negativo do stress, ansiedade e fatores de saúde mental tem ligado um alerta importante no mundo dos negócios. Administrar estes problemas enfrentados por grande parte dos profissionais começa a ser prioridade. Já está evidente que a perda de resultado proveniente desse tipo de situação é muito relevante.

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As habilidades de gestão de pessoas dos maiores CEOs do mundo

AS HABILIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS DOS MAIORES CEOs DO MUNDO

Baseado em artigo de Sharon Lobo para Peoplematters.in.

Ser um bom gestor de pessoas vai além de manter as pessoas felizes nos seus cargos e tratá-las bem. Saber observar suas capacidades e conduzir seus esforços para que elas tenham o melhor desempenho possível é o que traz resultado para a organização. Uma liderança só é eficaz se as pessoas estão bem e os resultados são alcançados.

Abaixo são apresentadas algumas táticas de grandes CEOs para o desenvolvimento de pessoas em suas empresas, e como isso pode impactar os resultados dos seus negócios.

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Você tem o perfil de líder de empresas inovadoras?

VOCÊ TEM O PERFIL DE LÍDER DE EMPRESAS INOVADORAS?

Por Simoni Missel

Ao estudar as empresas mais inovadoras do mundo, é possível identificar algumas estratégias bem semelhantes no que se refere à gestão de pessoas. Por regra, os gestores nessas empresas utilizam de um ciclo de feedback positivo, que promove um contínuo incentivo para a inovação e disrupção. São ciclos com objetivos bem definidos e com follow-up constante, o que tem sido a preferência dos profissionais criativos e inovadores.

Essas equipes são motivadas por algumas premissas fundamentais como:

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Sucessão e Estratégia precisam andar lado a lado

SUCESSÃO E ESTRATÉGIA PRECISAM ANDAR LADO A LADO

*Claudio D’Amico

Sucessão tem sido um dos temas mais críticos dentro das organizações. Isso se deve, em grande parte, por questões culturais, principalmente nas empresas familiares e mais tradicionais. O receio de se planejar a saída de um profissional da empresa ainda é um desafio a ser vencido, e essa atitude deve estar diretamente relacionada com a estratégia do negócio. Em alguns casos, com objetivo de afastar o preconceito sobre esse processo, o nome “formação de backups” é utilizado para identificar essa demanda das empresas.

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Inteligência Emocional como diferencial

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL COMO DIFERENCIAL

Por Claudio D’Amico

 

Manter o equilíbrio nas situações de tensão e estresse é um dos principais requisitos de um gestor.

Ninguém gosta de trabalhar com um gestor que utiliza de intimidação e jogos de poder para atingir metas, menos ainda de estar ao lado de um colega que perde facilmente o controle durante o dia a dia. A busca do equilíbrio diante de situações de conflito e saber lidar com o estresse, coloca cada vez mais como regra do jogo a inteligência emocional (IE).

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O Poder das Equipes Multifuncionais

O PODER DAS EQUIPES MULTIFUNCIONAIS

*Por Simoni Missel

A tendência global em direção às organizações baseadas em equipes colaborativas está crescendo rapidamente, já que este modelo responde de forma mais eficaz as demandas de um mercado ágil, incerto e altamente competitivo. Para operar em um ambiente dinâmico e imprevisível, uma das mudanças fundamentais nos negócios é a dos modelos hierárquicos de gerenciamento para equipes multifuncionais.

Mas o que são equipes multifuncionais?

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As pessoas sabem receber críticas?

AS PESSOAS SABEM RECEBER CRÍTICAS?

Por Simoni Missel

Este é um dos maiores desafios dos profissionais dentro das empresas: receber críticas com maturidade e transformá-las em crescimento pessoal e profissional. A verdade é que poucas pessoas têm habilidade para extrair de uma crítica o que ela tem de valioso e transformador.

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