Quando a resiliência em excesso pode atrapalhar

Imagem: iconicbestiary / Freepik

QUANDO A RESILIÊNCIA EM EXCESSO PODE ATRAPALHAR

Por Ricardo Missel*

Em momentos de crise e instabilidade é comum termos revelações em relação ao comportamento das pessoas. É como se as identidades pessoais fossem apresentadas em sua essência, a partir da capacidade de cada indivíduo para lidar com os novos desafios. Quando isso ocorre, algumas surpresas também são reveladas. Pessoas que pareciam muito preparadas para enfrentar uma crise podem encontrar sérias dificuldades em lidar com desafios complexos, enquanto outras pessoas que pareciam mais frágeis conseguem reagir de forma bastante positiva.

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Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças 

GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS

Por Ricardo Missel*

Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.

Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.

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Para dar Feedback, todo cuidado é pouco

PARA DAR FEEDBACK, TODO CUIDADO É POUCO!

Por Simoni Missel

Nem sempre percebemos o impacto que nossos feedbacks podem causar no taker, (neste artigo usaremos a nomenclatura publicada no livro Feedback Corporativo, que escrevi a partir de 20 anos de estudos sobre este tema, onde Taker é aquele que recebe o feedback e Feeder é quem dá o feedback).

No dia a dia do trabalho, quando precisamos dar um feedback corretivo em relação às atitudes de um subordinado, encontramos grande dificuldade para perceber qual o melhor momento, as palavras certas, o tom de voz ou intensidade da emoção. Muitas vezes, nos costumamos a falar de forma impulsiva, a fim de aliviar a ansiedade, sem avaliar ou refletir sobre os possíveis riscos dessa postura. Essa atitude pode até piorar a situação em torno do assunto do feedback.

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As pessoas sabem receber críticas?

AS PESSOAS SABEM RECEBER CRÍTICAS?

Por Simoni Missel

Este é um dos maiores desafios dos profissionais dentro das empresas: receber críticas com maturidade e transformá-las em crescimento pessoal e profissional. A verdade é que poucas pessoas têm habilidade para extrair de uma crítica o que ela tem de valioso e transformador.

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O fator crítico da Gestão de Pessoas que faz toda a diferença

O FATOR CRÍTICO DA GESTÃO DE PESSOAS QUE FAZ TODA A DIFERENÇA

Por Simoni Missel*

O diálogo sempre foi e sempre será um dos métodos mais eficazes usado para solução de problemas e novas ideias. Compartilhar conhecimento, informações técnicas e comportamentais tem sido a preferência dos profissionais no mercado de trabalho, com o objetivo de que as empresas consigam acompanhar a velocidade das inovações. Porém, pesquisas apontam o “follow-up” dos feedbacks como um grande inimigo para obter resultados.

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3 dicas que ampliam o seu Mindset através do Feedback

3 DICAS PARA AMPLIAR SEU MINDSET ATRAVÉS DO FEEDBACK

Por Simoni Missel*

As empresas têm investido valores significativos em estudos para descobrir quais as características dos funcionários de alta performance, aqueles que são mais eficientes e dão maior resultado. Pesquisas que possuem grandes critérios científicos, realizadas com as equipes nas empresas, buscam por padrões e competências que diferenciam os melhores profissionais, os mais produtivos, motivados e satisfeitos com suas atividades.

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Os mistérios do Feedback Positivo

OS MISTÉRIOS DO FEEDBACK POSITIVO

*Por Simoni Missel

Empresas bem-sucedidas já adotaram o feedback corporativo como uma ferramenta de gerenciamento e retenção de talentos. Porém, utilizá-la tem sido um dos grandes desafios dos líderes na atualidade, não por questionarem a validade da técnica e nem mesmo seus resultados, mas pela dificuldade de sistematizá-la ou torná-la uma prática contínua com suas equipes, pares e superiores. A situação se agrava ainda mais quando se trata do feedback positivo.

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