MaP

Mapeamento de Perfil de Competências

Ferramenta de assessment para gestão de pessoas com alta assertividade

O MaP® é a ferramenta de Mapeamento de Perfil de Competências criada pela Missel Capacitação Empresarial. Como resultado de mais de 25 anos de estudos na área do comportamento e das competências, a metodologia do MaP foi desenvolvida com base em pesquisas sobre a identificação dos perfis e das competências dos profissionais, com objetivo de aumentar a performance e o desempenho das organizações.

A partir de uma bateria de testes específicos, o perfil e as competências serão mapeados, gerando um relatório com gráficos, comentários e análises qualitativas e quantitativas, orientadas para o desenvolvimento do profissional.

Objetivos do MaP®

Identificar o potencial de liderança
Dar apoio ao Plano de Carreira
Instrumentalizar processos de Coaching
Desenvolver equipes
Apoiar processos de seleção, promoções e transferências de função

O que o MaP mensura no avaliado?

A Metodologia do MaP gera um relatório de informações estratégicas que facilita a tomada de decisão sobre as necessidades de desenvolvimento dos profissionais avaliados, conforme abaixo:

Análise da Área Intelectiva

Análise da Capacidade de Raciocínio

Análise das Competências Relacionais

Dados sobre as Características de Personalidade

Análise das Competências de Liderança

Análise das Competências Administrativas

Capacidade de Trabalho sob Pressão

Nível de Produtividade e Gestão do Tempo

Foco para Resultados

Orientação para as Mudanças

Veja quais são os diferenciais do MaP

Capacidade de Raciocínio

O MaP é uma ferramenta inovadora com informações sobre a capacidade de raciocínio, apoiando a tomada de decisão nas situações em que o profissional deverá assumir mais responsabilidades e novos desafios na carreira.

Imagem do gráfico que mensura o potencial de raciocínio

Gestão da Produtividade

Imagem do gráfico que mensura a gestão da produtividade

Além disso, utilizando uma ferramenta de gerenciamento do tempo, o MaP apresenta os níveis de produtividade do profissional, identificando os limitadores de performance que afetam o desenvolvimento das competências.

Devolutiva do relatório

O processo é finalizado com a devolutiva do relatório do MaP aos envolvidos (Avaliado, Gestor, RH). Nesta etapa serão definidas as necessidades de desenvolvimento do profissional com base em dados científicos estruturados, aumentando a eficácia nos processos de coaching, autoconhecimento e outros relacionados à gestão de pessoas.

Etapas do processo do MaP

Aplicação das testagens

Inicia-se uma sequência de testes aprovados e atualizadas pelos órgãos reguladores responsáveis, o que garante a fidedignidade dos resultados. Os testes podem ser realizados presencialmente ou online.

Levantamento dos dados e construção do relatório

Os testes são avaliados e os resultados são consolidados na forma de relatórios. Este é um dos diferenciais desta ferramenta. Os gráficos do MaP são uma maneira muito prática e precisa de análise dos resultados. Desta forma, a interpretação por parte dos envolvidos no processo se torna muito mais fácil e rápida.

Elaboração do perfil do avaliado

Após o levantamento dos dados e a elaboração dos gráficos será desenvolvido o perfil do profissional, que leva em conta toda a contextualização da realidade do avaliado.

Devolutiva aos envolvidos no processo

Esta é uma etapa importantíssima no processo. Um profissional especializado fará a devolutiva dos resultados ao avaliado e, se necessário, a outros envolvidos no processo. Assim, todas as dúvidas e comentários sobre os resultados serão solucionados e respondidos, evitando distorções nas interpretações dos resultados.

Veja algumas imagens do relatório do MaP*

Competências Administrativas

Competências Relacionais

Potencial de Liderança

Acesse o site da Missel na versão Desktop para ver mais gráficos do relatório do MaP*

*No relatório também são apresentados gráficos referentes à Orientação para Mudanças e Foco em Resultados

Depoimento de quem já conhece o MaP

"O MaP permite que se verifique em profundidade o perfil e funcionamento do indivíduo, facilitando o planejamento do desenvolvimento de lideranças e a gestão como um todo. É uma excelente ferramenta para a tomada de decisão."

"O MaP abriu meus olhos para diversos aspectos do meu perfil de competências e habilidades comportamentais. Proporciona a melhora do nosso autoconhecimento, pontos fortes e também oportunidades de desenvolvimento, não apenas no nível executivo, mas também em minha vida pessoal."

"Quando começamos a realizar o MaP de nossas colaboradoras, conseguimos identificar o perfil e potencialidades individuais de cada uma. Mais importante ainda foi a oportunidade que elas tiveram de buscar conhecimento com mais embasamento técnico e científico sobre suas próprias características e necessidades de desenvolvimento. O MaP permite também que tenhamos melhores subsídios no momento de escolher os profissionais que serão promovidos ou realocados em outra função. São informações que ajudam os gestores a conduzir a equipe de maneira a aumentar a produtividade de cada colaborador."

"Inicialmente, utilizamos o MaP para o conhecimento mais profundo da equipe. No momento seguinte, passamos a utilizá-lo como ferramenta indispensável nas etapas finais dos processos de seleção. O MaP traduz de forma concisa e com alto grau de assertividade as competências de diferentes áreas dos membros da equipe e se tornou uma ferramenta muito robusta de gestão."

"Investir nas pessoas é o melhor negócio, é o que faz a diferença. As máquinas, os prédios, os equipamentos e as linhas de produtos se tornam obsoletos com o tempo, as pessoas não. A Tramontina acredita nisso e a Missel tem nos mostrado através dos treinamentos que a essência para as grandes mudanças está no comportamento das pessoas."

"A decisão pela Missel foi em razão do excelente trabalho que já desenvolveram na Alstom. Pude constatar a qualidade do programa, bem como a ativa participação de todos envolvidos, e internamente já percebemos que os eventos estão produzindo reflexo em nosso dia a dia."

"O projeto que estamos realizando junto à consultoria Missel tem colaborado para levar o nosso grupo de líderes para um outro nível de excelência. Após cada encontro, as mudanças nas atitudes e no dia a dia de trabalho são visíveis. A parceria com a Missel tem produzido bons resultados práticos."

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Objetivos do MaP®

O que o MaP mensura no avaliado?

A Metodologia do MaP gera um relatório de informações estratégicas que facilita a tomada de decisão sobre as necessidades de desenvolvimento dos profissionais avaliados, conforme abaixo:

Veja quais são os diferenciais do MaP

Capacidade de Raciocínio

Gestão da Produtividade

Devolutiva do relatório

Etapas do processo do MaP

Aplicação das testagens

Levantamento dos dados e construção do relatório

Elaboração do perfil do avaliado

Devolutiva aos envolvidos no processo

Veja algumas imagens do relatório do MaP*

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Competências Relacionais

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*No relatório também são apresentados gráficos referentes à Orientação para Mudanças e Foco em Resultados

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