Quando a resiliência em excesso pode atrapalhar

Imagem: iconicbestiary / Freepik

QUANDO A RESILIÊNCIA EM EXCESSO PODE ATRAPALHAR

Por Ricardo Missel*

Em momentos de crise e instabilidade é comum termos revelações em relação ao comportamento das pessoas. É como se as identidades pessoais fossem apresentadas em sua essência, a partir da capacidade de cada indivíduo para lidar com os novos desafios. Quando isso ocorre, algumas surpresas também são reveladas. Pessoas que pareciam muito preparadas para enfrentar uma crise podem encontrar sérias dificuldades em lidar com desafios complexos, enquanto outras pessoas que pareciam mais frágeis conseguem reagir de forma bastante positiva.

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Menos ego e mais eco – onde estão esses líderes?

MENOS EGO E MAIS ECO – ONDE ESTÃO ESSES LÍDERES?

*Por Simoni Missel

Chegou a hora de aproximar o discurso da prática. Esta é grande revisão cultural das empresas em um momento de transformação global. A pandemia exacerbou um contexto que já estava instalado. Agora, em um momento de pressão política, econômica e social nunca visto antes, a prioridade é a gestão de crise, continuidade da organização, fluxo de caixa, redirecionamento estratégico, repensar o papel das lideranças e novas parcerias nos mais diversos âmbitos de atuação.

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Os empregos pós Pandemia

OS EMPREGOS PÓS PANDEMIA

*Por Simoni Missel

É indiscutível que com a pandemia virão também novos hábitos, novas crenças, novos comportamentos e novas formas de vivermos a vida. As transformações ainda são inestimáveis, mas o certo é que muitas acontecerão, independente da nossa vontade.

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Learning Agility

LEARNING AGILITY

Por Claudio D’Amico*

Muito se fala no meio corporativo sobre as competências de futuro. No entanto, esse “futuro” é a realidade que vivemos nos dias de hoje, onde algumas novas competências são necessárias agora. Estamos vivendo um período de muita complexidade e incertezas, o que exige cada vez mais uma mentalidade adaptável e flexível, com prontidão para o aprendizado e experimentação constantes.

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5 erros que você pode estar cometendo ao gerenciar os Millennials

5 ERROS QUE VOCÊ PODE ESTAR COMETENDO AO GERENCIAR OS MILLENNIALS

*Por Anelise Konradt

Existem muitas discussões sobre os benefícios e as desvantagens da chegada dos Millennials (também conhecida como Geração Y) à força de trabalho. Eles compõem uma força de trabalho nunca vista antes, por isso sua presença profissional é incontestável. Estima-se que, até 2025, 75% da força de trabalho será formada pelos profissionais dessa geração.

Provavelmente você já deve ter gerenciado pelo menos um Milênio, se não vários até o momento. 

Mas quem são eles afinal?

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A importância dos bons julgamentos

A IMPORTÂNCIA DOS BONS JULGAMENTOS

Baseado no Artigo “The elements of good judgement”, da Revista Harvard Business Review

Por Ricardo Missel

No mundo corporativo, regido pelas regras de incerteza, volatilidade e flexibilidade, muitas das decisões complexas precisam ser tomadas levando em consideração fatores menos tangíveis do que números, relatórios, previsões e informações claras. Alguns fatores combinados a experiência, conhecimento e intuição precisam formar uma capacidade de julgamento que, em muitas vezes, são o ponto crítico da tomada de decisão nas organizações.

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Você tem o perfil de líder de empresas inovadoras?

VOCÊ TEM O PERFIL DE LÍDER DE EMPRESAS INOVADORAS?

Por Simoni Missel

Ao estudar as empresas mais inovadoras do mundo, é possível identificar algumas estratégias bem semelhantes no que se refere à gestão de pessoas. Por regra, os gestores nessas empresas utilizam de um ciclo de feedback positivo, que promove um contínuo incentivo para a inovação e disrupção. São ciclos com objetivos bem definidos e com follow-up constante, o que tem sido a preferência dos profissionais criativos e inovadores.

Essas equipes são motivadas por algumas premissas fundamentais como:

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Sucessão e Estratégia precisam andar lado a lado

SUCESSÃO E ESTRATÉGIA PRECISAM ANDAR LADO A LADO

*Claudio D’Amico

Sucessão tem sido um dos temas mais críticos dentro das organizações. Isso se deve, em grande parte, por questões culturais, principalmente nas empresas familiares e mais tradicionais. O receio de se planejar a saída de um profissional da empresa ainda é um desafio a ser vencido, e essa atitude deve estar diretamente relacionada com a estratégia do negócio. Em alguns casos, com objetivo de afastar o preconceito sobre esse processo, o nome “formação de backups” é utilizado para identificar essa demanda das empresas.

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Os Superempregos

OS SUPEREMPREGOS

Por Simoni Missel

A Quarta Revolução Industrial está trazendo rupturas num ritmo surpreendente nas áreas política, econômica e social, e o efeito cascata se reflete no modelo de trabalho, nos trabalhadores e nos empregadores com grande impacto.

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Ambidestria: a habilidade essencial dos melhores CEOs

AMBIDESTRIA: A HABILIDADE ESSENCIAL DOS MELHORES CEOs

*Por Ricardo Missel

Muitos estudos sobre competências tentam analisar e descobrir quais são as habilidades mais relevantes para os CEOs das empresas. Isso porque, na maioria das vezes, o sucesso ou fracasso das organizações é diretamente relacionado as capacidades desses profissionais, e a forma como eles conduzem a gestão dos negócios.

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