Velocidade: o novo foco dos executivos
VELOCIDADE: O NOVO FOCO DOS EXECUTIVOS
Por Simoni Missel*
Conversando com executivos nos últimos meses, percebi que “velocidade” é a palavra do momento para os executivos. Tenho ouvido muitos relatos de gestores que fizeram em 6 meses do período de pandemia, o que fariam em 6 anos no ritmo pré-COVID. Esta experiência impulsionará um saldo positivo para aqueles que conseguirem manter o que aprenderam de melhor nos tempos de pandemia e continuarem com esses aprendizados para o futuro. Por opção ou obrigação, estes profissionais precisaram abandonar antigas crenças e repensar seus modelos mentais para superar os desafios inéditos que se apresentam.
Você possui as melhores habilidades profissionais para o futuro?
VOCÊ POSSUI AS MELHORES HABILIDADES PROFISSIONAIS PARA O FUTURO?
Por Ricardo Missel
O desenvolvimento da Indústria 4.0, onde as tecnologias digitais avançadas têm relevância igual ou maior que as estruturas físicas e tradicionais, tem despertado algumas considerações em relação a quais são as novas habilidades necessárias para os profissionais que trabalham nessas organizações. As lideranças dessas empresas já assumem que as competências demandadas até 2 ou 3 anos atrás já não são mais suficientes para encarar os novos desafios.
Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças
GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS
Por Ricardo Missel*
Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.
Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.
A posição do RH Estratégico no presente e no futuro
A POSIÇÃO DO RH ESTRATÉGICO NO PRESENTE E NO FUTURO
Por Ricardo Missel*
A partir do momento em que as empresas se deparam com uma crise global de longo prazo, a sensação é de que os resultados dos esforços e a performance estão abaixo das expectativas. E é bem provável que estarão por algum tempo em sua maioria.
Menos ego e mais eco – onde estão esses líderes?
MENOS EGO E MAIS ECO – ONDE ESTÃO ESSES LÍDERES?
*Por Simoni Missel
Chegou a hora de aproximar o discurso da prática. Esta é grande revisão cultural das empresas em um momento de transformação global. A pandemia exacerbou um contexto que já estava instalado. Agora, em um momento de pressão política, econômica e social nunca visto antes, a prioridade é a gestão de crise, continuidade da organização, fluxo de caixa, redirecionamento estratégico, repensar o papel das lideranças e novas parcerias nos mais diversos âmbitos de atuação.
Você realmente confia na sua equipe?
VOCÊ REALMENTE CONFIA NA SUA EQUIPE?
Por Ricardo Missel*
Confiança é um tema crítico para o trabalho de qualquer líder e, portanto, para qualquer organização. Criar relações com base na confiança é o que torna o negócio sustentável e operante. Não é possível desenvolver um negócio de sucesso onde a confiança entre as pessoas não esteja presente.
Diferencie execução de estratégia
DIFERENCIE EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIA
Baseado no Artigo “Don’t mistake execution for strategy”, na Revista Harvard Business Review
É uma tendência comum da maioria das pessoas: refletir pouco e ir direto no desenho das soluções, encurtando o caminho do pensamento de onde se quer chegar. Esse comportamento reflete na definição das estratégias das empresas. A equipe sempre vai direto ao nível da ação e acaba deixando de lado o design da estratégia, ou seja, a definição de onde se quer chegar.
Reconhecer essas diferenças é fundamental para que se possa desenvolver uma estratégia sustentável e bem elaborada. Traçar critérios e posições antes de determinar as ações para alcançá-las é essencial para alinhar os objetivos das ações com as necessidades da organização.
Desconectar para Conectar
DESCONECTAR PARA CONECTAR
Por Claudio D’Amico
Você já parou para pensar quanto tempo gasta no celular, computador e nas redes sociais diariamente?
Os tempos mudaram. A velocidade das coisas mudou. Todos nós mudamos. A atividade profissional, para a maioria das pessoas, exige muito uso da tecnologia para realizar as atividades. Nos comunicamos com as pessoas por voz, mensagem de texto e por vídeo. A distância não é mais um empecilho. É só agendar um horário e fazer uma reunião com qualquer pessoa em qualquer lugar do planeta, desde que haja conexão com a internet. Mais da metade da população mundial está usando a internet – mais de 4 bilhões de pessoas.
Para dar Feedback, todo cuidado é pouco
PARA DAR FEEDBACK, TODO CUIDADO É POUCO!
Por Simoni Missel
Nem sempre percebemos o impacto que nossos feedbacks podem causar no taker, (neste artigo usaremos a nomenclatura publicada no livro Feedback Corporativo, que escrevi a partir de 20 anos de estudos sobre este tema, onde Taker é aquele que recebe o feedback e Feeder é quem dá o feedback).
No dia a dia do trabalho, quando precisamos dar um feedback corretivo em relação às atitudes de um subordinado, encontramos grande dificuldade para perceber qual o melhor momento, as palavras certas, o tom de voz ou intensidade da emoção. Muitas vezes, nos costumamos a falar de forma impulsiva, a fim de aliviar a ansiedade, sem avaliar ou refletir sobre os possíveis riscos dessa postura. Essa atitude pode até piorar a situação em torno do assunto do feedback.
4 razões para os bons profissionais perderem a motivação
4 RAZÕES PARA BONS PROFISSIONAIS PERDEREM A MOTIVAÇÃO
Baseado no artigo “4 reasons good employees lose their motivation” de Richard Clark e Bror Saxberg para www.hbr.org
Motivação pode ser considerado um dos principais aspectos para que alguém desempenhe uma atividade com sucesso. Estar ou se sentir motivado tem a ver com a disposição para começar uma atividade, evitando procrastinações e perda de tempo, além de utilizar o maior esforço mental e foco possível para alcançar o sucesso.
Mas por que isso é importante? Pesquisas mostram que 40% do sucesso de um projeto está diretamente relacionado ao nível de motivação dos profissionais envolvidos. Portanto, motivação é fator chave de sucesso em qualquer atividade e precisa ser tratado como tal.