O culto ao líder precisa acabar
O CULTO AO LÍDER PRECISA ACABAR
*Por Ricardo Missel
Profissionais em cargos de liderança dentro das organizações tem um papel estratégico fundamental. Eles direcionam os esforços da organização e tomam decisões que afetam todo o negócio. Esse tipo de responsabilidade normalmente é dada à pessoas com experiência e habilidades específicas de liderança que não são comuns e, portanto, são vistos muitas vezes como pessoas “especiais”. Entretanto, o aumento da complexidade das relações e das incertezas que impactam os negócios torna as equipes cada vez mais relevantes e imprescindíveis na busca por bons resultados. Cada vez mais o líder depende de muitas cabeças pensantes para criar e colocar suas estratégias em prática.
O apoio emocional e o papel do Líder
O APOIO EMOCIONAL E O PAPEL DO LÍDER
Por Simoni Missel*
Tem sido surpreendente e revelador acompanhar a transformação das pessoas nas organizações após o início da pandemia. Nos processos de Coaching Executivo e Desenvolvimento de Lideranças que realizei ao longo dos últimos meses, percebi comportamentos, atitudes, ações e muitos sentimentos até então incomuns no dia a dia de trabalho dos mais diversos perfis de pessoas.
Experiência e tempo são os combustíveis da liderança
EXPERIÊNCIA E TEMPO SÃO OS COMBUSTÍVEIS DA LIDERANÇA
*Por Ricardo Missel
Quando falamos sobre o papel do líder nas organizações normalmente analisamos diversos cases, dados de pesquisas e estudos realizados com profissionais nessa posição. Essa é uma maneira bastante eficaz de identificar diversas questões tangíveis e mensuráveis sobre as lideranças como suas competências, conhecimentos, habilidades, etc.
Por vezes, as conclusões dessas análises são apresentadas como se fossem uma “receita de bolo”. A ideia é quase que solucionar a crise de liderança que vivemos globalmente. Os líderes são mapeados e seus perfis são apresentados com base em suas competências e critérios técnicos, inclusive indicando as melhores áreas de estudo para formação de alguém que queira ser líder. É como se fosse a salvação das organizações em um passo-a-passo.
Como inspirar pessoas em tempos de incerteza
COMO INSPIRAR PESSOAS EM TEMPOS DE INCERTEZA
*Por Ricardo Missel
Em um contexto de incertezas e mudanças estruturais em todo o mundo, com fatos que geram insegurança e despertam crenças limitantes, como é possível inspirar as pessoas para que continuem colaborando para inovação e o desenvolvimento contínuo? Talvez isso pareça quase impossível, e pode ser que você acredite que essa não pode ser uma tarefa sua em um momento onde todos precisam de apoio.
Como desenvolver a credibilidade dos grandes líderes
imagem: freepik / pch.vector
COMO DESENVOLVER A CREDIBILIDADE DOS GRANDES LÍDERES
*Por Ricardo Missel
Vivemos uma crise de liderança em todo o mundo. É difícil encontrar pessoas e profissionais que consigam conjugar as competências importantes para o papel do novo líder nas organizações. Os principais grupos de habilidades dessas pessoas são aquelas relacionadas a capacidade de gerir pessoas e a capacidade de administrar a complexidade de um mundo de incertezas e grandes disrupções.
Velocidade: o novo foco dos executivos
VELOCIDADE: O NOVO FOCO DOS EXECUTIVOS
Por Simoni Missel*
Conversando com executivos nos últimos meses, percebi que “velocidade” é a palavra do momento para os executivos. Tenho ouvido muitos relatos de gestores que fizeram em 6 meses do período de pandemia, o que fariam em 6 anos no ritmo pré-COVID. Esta experiência impulsionará um saldo positivo para aqueles que conseguirem manter o que aprenderam de melhor nos tempos de pandemia e continuarem com esses aprendizados para o futuro. Por opção ou obrigação, estes profissionais precisaram abandonar antigas crenças e repensar seus modelos mentais para superar os desafios inéditos que se apresentam.
Você possui as melhores habilidades profissionais para o futuro?
VOCÊ POSSUI AS MELHORES HABILIDADES PROFISSIONAIS PARA O FUTURO?
Por Ricardo Missel
O desenvolvimento da Indústria 4.0, onde as tecnologias digitais avançadas têm relevância igual ou maior que as estruturas físicas e tradicionais, tem despertado algumas considerações em relação a quais são as novas habilidades necessárias para os profissionais que trabalham nessas organizações. As lideranças dessas empresas já assumem que as competências demandadas até 2 ou 3 anos atrás já não são mais suficientes para encarar os novos desafios.
Gerenciar incertezas: habilidade essencial das lideranças
GERENCIAR INCERTEZAS: HABILIDADE ESSENCIAL DAS LIDERANÇAS
Por Ricardo Missel*
Estamos cada vez mais acostumados a lidar com incertezas, situações imprevistas e necessidades de mudança de plano. Afinal, como um recente ditado já diz: “A vida não tá ‘nem aí’ para o nosso planejamento”. E isso também se aplica ao mundo dos negócios.
Essa realidade se amplia ainda mais quando estamos em um cenário de crise global, independente dos aspectos mais atingidos durante a crise: econômico, social, saúde, político e, na verdade, a inter relação destes em nossas vidas. Não temos muito como separar aspectos políticos de aspectos econômicos, e aí por diante. Vivemos em uma teia de conexões onde a força da incerteza atua a todo momento.
A posição do RH Estratégico no presente e no futuro
A POSIÇÃO DO RH ESTRATÉGICO NO PRESENTE E NO FUTURO
Por Ricardo Missel*
A partir do momento em que as empresas se deparam com uma crise global de longo prazo, a sensação é de que os resultados dos esforços e a performance estão abaixo das expectativas. E é bem provável que estarão por algum tempo em sua maioria.
Menos ego e mais eco – onde estão esses líderes?
MENOS EGO E MAIS ECO – ONDE ESTÃO ESSES LÍDERES?
*Por Simoni Missel
Chegou a hora de aproximar o discurso da prática. Esta é grande revisão cultural das empresas em um momento de transformação global. A pandemia exacerbou um contexto que já estava instalado. Agora, em um momento de pressão política, econômica e social nunca visto antes, a prioridade é a gestão de crise, continuidade da organização, fluxo de caixa, redirecionamento estratégico, repensar o papel das lideranças e novas parcerias nos mais diversos âmbitos de atuação.