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3 dicas que ampliam o seu Mindset através do Feedback

3 DICAS PARA AMPLIAR SEU MINDSET ATRAVÉS DO FEEDBACK

Por Simoni Missel*

As empresas têm investido valores significativos em estudos para descobrir quais as características dos funcionários de alta performance, aqueles que são mais eficientes e dão maior resultado. Pesquisas que possuem grandes critérios científicos, realizadas com as equipes nas empresas, buscam por padrões e competências que diferenciam os melhores profissionais, os mais produtivos, motivados e satisfeitos com suas atividades.

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Todos os líderes devem ser gestores de pessoas

TODOS OS LÍDERES DEVEM SER GESTORES DE PESSOAS

Por Simoni Missel

Os melhores empresários delegam a seus principais executivos atividades de Recursos Humanos relacionadas ao desenvolvimento e capacitação de suas equipes de trabalho. A área de RH tem que ser cada vez mais estratégico e preparar seus líderes para serem cada vez mais gestores de pessoas, o que tem sido fator fundamental para definir o sucesso ou insucesso das estratégias organizacionais. O RH tem que descentralizar e prestar assessoria para as outras áreas da empresa, deixar de ser executor para participar da estratégia.

Capacitar os líderes para desenvolver e aprimorar uma liderança humanizada, por meio de programas estruturados, tem sido um dos grandes desafios do RH Estratégico. Os líderes que estão preparados para enfrentar este novo modelo de gestão já praticam atividades que anteriormente eram exercidas exclusivamente pelo RH. Para acompanhar os novos desafios enfrentados pelas organizações, os executivos e gestores precisam se capacitar para exercer as funções de seleção de pessoas, desenvolvimento, prática do feedback estruturado, avaliação de performance, além de promoções, demissões e formação de sucessores.

Nenhuma empresa é grande o bastante para não se importar com as pessoas. São elas que irão conduzir a empresa ao sucesso ou ao fracasso. Portanto, a condução dos recursos humanos precisa ser realizada por colaboradores que conheçam as atividades de seus liderados e possam contribuir diariamente para o alinhamento das expectativas e orientação para os objetivos.

“A prioridade número 1 são as pessoas. Minha mensagem nos últimos 50 anos tem sido: Pessoas, pessoas e pessoas”. Essa é uma afirmação do guru e consultor em estratégia, Tom Peters, que complementa dizendo que “98% do sucesso de um negócio tem a ver com execução e 99% da execução tem a ver com pessoas”.

Apesar disso, o conhecimento técnico continua sendo fundamental para o bom desempenho das funções, mas já não é mais suficiente sozinho. Ele deverá ser complementado com o conhecimento em gestão de pessoas.

Nos processos seletivos para o preenchimento das mais diversas vagas nas empresas, gestores e até diretores têm participado de algumas etapas deste processo, justamente pela relevância da análise do perfil do profissional por quem irá trabalhar diretamente com ele e já conhece as competências para a atividade.

Os mais diversos processos de avaliação de performance, criar a cultura do feedback, programas de desenvolvimento customizados e Coaching se tornaram os maiores aliados para que as lideranças desenvolvam equipes de alta performance. Para a aplicação bem-sucedida destas habilidades, se faz necessário que os gestores de pessoas aperfeiçoem seus conhecimentos sobre comportamento humano e organizacional, metodologias de feedback corporativo, identificação de diferentes perfis comportamentais e estratégias específicas para lidar com estes perfis.

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O que são as organizações exponenciais?

O QUE SÃO AS ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS – Por Simoni Missel*

Toda a economia global está passando por uma profunda transformação que acontece do plano físico para o plano do conhecimento. É uma definição típica de mudança de paradigma. Um ambiente baseado em informações proporciona oportunidades fundamentalmente disruptivas (que significa a interrupção de um seguimento normal de um processo). Leia mais

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Delegar é preciso

DELEGAR É PRECISO – Por Claudio D’Amico*

Uma das principais queixas que recebemos dos nossos clientes é que os gestores são muito operacionais. Centralizam a maioria das atividades, puxando todas as responsabilidades para si. Aqui estamos falando inclusive de diretores. E por que isto acontece?

Para que um profissional direcione a maioria das responsabilidades para si, deve ter uma série de motivos. Isto dependerá de pessoa para pessoa, de acordo com as próprias crenças. Citarei apenas alguns destes possíveis motivos:

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O Autoconhecimento para crescimento na carreira

O AUTOCONHECIMENTO PARA CRESCIMENTO NA CARREIRA – Por Claudio D’Amico*

Conhecimentos e habilidades técnicas não são mais suficientes para conseguirmos sucesso em nossa vida profissional. Cada vez mais, as atitudes e comportamentos têm sido fator-chave de sucesso para o bom desempenho no trabalho. Portanto, o autoconhecimento se tornou um grande aliado para o crescimento na carreira.

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A Resiliência como Fator-Chave de Sucesso

A RESILIÊNCIA COMO FATOR-CHAVE DE SUCESSO – Artigo publicado na Revista Aprimorar – circulação interna na Tramontina

Tratar sobre resiliência é mais do que explicar conceitos e modelos ideais de comportamento. É repensar nossas atitudes, sentimentos, reações e posturas perante as transformações diárias. Para melhor compreendermos os benefícios da resiliência, entrevistamos a consultora Simoni Missel.

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