5 atitudes para liderar pessoas em tempos de crise
5 ATITUDES PARA LIDERAR PESSOAS EM TEMPOS DE CRISE
*Por Simoni Missel
Liderar pessoas em tempos de crise significa superar os desafios diários, manter o equilíbrio emocional, sair da zona de conforto, buscar soluções para novos problemas e ter a consciência de que a equipe “faz” o líder.
Saiba dizer “não” e aumente sua produtividade
SAIBA DIZER “NÃO” E AUMENTE SUA PRODUTIVIDADE
*Por Claudio D’Amico
Vou falar hoje sobre uma das maiores dificuldades das pessoas: dizer “não”.
Há muitas controvérsias com o fato de dizer “não”. Sempre que alguém nos pede algo há uma tendência, na maioria das pessoas, em largar tudo e ir ajudar. Muitas pessoas dizem que não conseguem dizer “não”, enquanto outras comentam que não têm a menor dificuldade em dizer.
Afinal, o que é melhor?
A Hora é da Ciências Humanas – O diferencial das pessoas
A HORA É DAS CIÊNCIAS HUMANAS – O DIFERENCIAL DAS PESSOAS
*Por Claudio D’Amico
Por que as ciências humanas são vistas como opostas às ciências exatas?
E se elas fossem complementares?
Muitas pessoas têm percebido que ao desenvolver habilidades de diferentes áreas de conhecimento, acabam alcançando um grande crescimento tanto profissional quanto pessoal. A minha trajetória de alguma forma exemplifica essa tendência, pois fui educado e desenvolvido para as ciências exatas.
5 dicas preciosas para você que não quer mudar
5 DICAS PRECIOSAS PARA VOCÊ QUE NÃO QUER MUDAR
*Por Simoni Missel
O ser humano, em sua essência, tem forte necessidade de estabilidade e previsibilidade para sentir-se seguro nos ambientes e situações que vivencia. Mudanças constantes e falta de estabilidade são causas de sério desconforto para quem trabalha nas organizações nos dias de hoje. Por isto, é perfeitamente compreensível, que as pessoas queiram sempre manter seus pensamentos e atitudes da maneira como sempre fizeram. Desta forma, como empresas são formadas por pessoas, as organizações tendem a adotar estratégias para manter o seu posicionamento e evitam as transformações. Por isto, vou relatar abaixo algumas previsões.
Trabalhando em Home Office
TRABALHANDO EM HOME OFFICE
*Por Claudio D’Amico
Cada vez aumenta mais o número de profissionais que montam o seu escritório em casa, ou seja, trabalhando no formato home office. É muito grande a probabilidade que será desta maneira que as pessoas irão trabalhar num futuro próximo.
O fator crítico da Gestão de Pessoas que faz toda a diferença
O FATOR CRÍTICO DA GESTÃO DE PESSOAS QUE FAZ TODA A DIFERENÇA
Por Simoni Missel*
O diálogo sempre foi e sempre será um dos métodos mais eficazes usado para solução de problemas e novas ideias. Compartilhar conhecimento, informações técnicas e comportamentais tem sido a preferência dos profissionais no mercado de trabalho, com o objetivo de que as empresas consigam acompanhar a velocidade das inovações. Porém, pesquisas apontam o “follow-up” dos feedbacks como um grande inimigo para obter resultados.
O Trabalho do Futuro
O TRABALHO DO FUTURO
*Por Claudio D’Amico
Desde que a vida começou o homem trabalha. Trabalha para sobreviver, lutando para não morrer, procurando comida, fazendo comida, construindo para ter onde morar, para constituir família, proteger sua família, conquistar, ou seja, para alcançar as suas necessidades (hierarquia das necessidades de Maslow).
5 questões para melhorar a performance e a gestão do tempo
5 QUESTÕES PARA MELHORAR A PERFORMANCE E A GESTÃO DO TEMPO
*Por Claudio D’Amico
Este é um assunto que preocupa a grande maioria das pessoas. Muitos dizem “meu dia deveria ter 48 horas”, “não tenho tempo”, “trabalho muito”, “não consigo desligar”. São justificativas para o mau gerenciamento do tempo de cada um de nós.
3 dicas que ampliam o seu Mindset através do Feedback
3 DICAS PARA AMPLIAR SEU MINDSET ATRAVÉS DO FEEDBACK
Por Simoni Missel*
As empresas têm investido valores significativos em estudos para descobrir quais as características dos funcionários de alta performance, aqueles que são mais eficientes e dão maior resultado. Pesquisas que possuem grandes critérios científicos, realizadas com as equipes nas empresas, buscam por padrões e competências que diferenciam os melhores profissionais, os mais produtivos, motivados e satisfeitos com suas atividades.
Todos os líderes devem ser gestores de pessoas
TODOS OS LÍDERES DEVEM SER GESTORES DE PESSOAS
Por Simoni Missel
Os melhores empresários delegam a seus principais executivos atividades de Recursos Humanos relacionadas ao desenvolvimento e capacitação de suas equipes de trabalho. A área de RH tem que ser cada vez mais estratégico e preparar seus líderes para serem cada vez mais gestores de pessoas, o que tem sido fator fundamental para definir o sucesso ou insucesso das estratégias organizacionais. O RH tem que descentralizar e prestar assessoria para as outras áreas da empresa, deixar de ser executor para participar da estratégia.